En plus de 30 ans d’expérience dans le management, Michel Vaissaire a réorienté progressivement son regard de la performance pure vers le développement des individus qui contribuent à cette performance. Son approche repose sur trois axes :

  • Enrichir la vision du dirigeant par des exemples concrets
  • Approfondir le questionnement pour prendre du recul
  • Encourager un changement de perspective.

Il croit fermement que la transformation d’une entreprise passe par celle du dirigeant, dès lors qu’il a la volonté de progresser. Ses objectifs incluent l’identification des leviers stratégiques, le développement des compétences des équipes et la création de conditions favorables à un apprentissage continu. En se concentrant sur quelques « essentiels » clés, le dirigeant peut en effet enclencher des cercles vertueux de croissance et de développement.

Michel Vaissaire est conseil et/ou coach auprès de dirigeants depuis 2012. Il s’est formé au coaching de 2014 à 2020 auprès de Catherine Chavigny puis à HEC (2023 – Certificat de coaching professionnel avancé) pour transmettre à une nouvelle génération de dirigeants ce que sa vie d’entrepreneur lui a apporté d’expériences tant sur le plan des succès que celui de ses échecs.

Trajan Capital

Michel Vaissaire fait partie du conseil stratégique de Trajan Capital (groupe Edmond de Rothschild), un fonds spécialisé dans le capital transmission. Trajan Capital trouve des entrepreneurs-repreneurs talentueux et ambitieux pour poursuivre dans la durée le développement d’entreprises et leur permettre de franchir un nouveau cap. Trajan Capital aide ces jeunes dirigeants à reprendre ces entreprises en les soutenant dans le financement et le développement de leur activité. Michel Vaissaire conseille plusieurs d’entre eux.

Modalités d’accompagnement

L’accompagnement peut s’adresser à tous types de profils dans tous les domaines et en particulier :

  • De jeunes dirigeants qui découvrent les défis du leadership et de la croissance
  • Des dirigeants expérimentés confrontés à des problématiques de succession, de transformation, de rentabilité ou de croissance.

Types de prestations : Abonnement mensuel, interventions ciblées pour faire avancer un sujet spécifique, ou interventions à plusieurs coachs pour des problématiques complexes nécessitant des angles d’observation différents. Interventions en coaching de Comex.