Vous connaissez sans doute la matrice d’Eisenhower ? Cet outil a été créé à partir des principes d’organisation du célèbre général 5 étoiles pour organiser le débarquement du 6 juin 44 dont il fut nommé Général en chef. C’était en décembre 1943 – soit moins de 6 mois avant le débarquement qui va impliquer 9 000 embarcations et près de 300 000 hommes dans cette opération qui a transformé le monde – Eisenhower disant : « I have two kinds of problems, the urgent and the important. The urgent are not important, and the important are never urgent. »
Vous, en tant que dirigeant, dans quelle(s) case(s) êtes-vous le plus actif ?
La réponse à cette question est cruciale, car elle est liée à deux sujets clés :
- Responsabiliser ses équipes pour gagner du temps et de l’efficience – c’est un sujet de management, de délégation, de connaissance de son équipe, d’anticipation.
- Et concentrer son temps sur les Essentiels.
On rencontre souvent des dirigeants, très exigeants, se pensant exemplaires pour leur équipe en mettant un point d’honneur à arriver avant leurs salariés le matin et à repartir les derniers le soir.
C’est pourtant un étrange raisonnement : la valeur d’un manager ou d’un dirigeant se mesurerait-elle au temps passé au bureau ?
Non ! La seule valeur d’un dirigeant est de mener son organisation au « succès –succès économique, sociétal et écologique ». Et le temps passé en dehors de l’entreprise pour benchmarker, pour s’inspirer des bonnes idées ou en trouver, pour comprendre les attentes des clients, les ruptures possibles de son métier, le temps à observer ses collaborateurs pour les faire grandir, ce temps-là, ce temps dans la case A, c’est le temps du dirigeant !
3 questions pour vous :
- Où donc passez-vous votre temps ? L’important est-il sacrifié à l’urgent ?
- Est-ce vous qui dirigez votre agenda, ou est-ce l’agenda qui vous dirige ?
- Êtes-vous du genre à tout faire ou à faire faire ?