Quelques témoignages

Accompagnement de la dirigeante dans son 1er rôle de CEO dans un contexte de LBO

Louise, 39 ans, reprise d’entreprise dans le conseil, 40 M€ CA

Mise en place d’une nouvelle gouvernance et transmission de l’entreprise par son dirigeant

Yves, 65 ans, président propriétaire dans l’industrie, 1400 salariés.

Quelle problématique vous a conduit à solliciter Michel ?

Je souhaitais de l’aide pour la création d’une nouvelle gouvernance et la transmission familiale de l’entreprise suite à mon choix de me retirer de l’opérationnel tout en gardant la présidence. La particularité était d’avoir deux enfants dans le Comex qui occupaient des postes opérationnels importants et dont aucun d’entre-eux ne voulaient prendre le poste de directeur général (choix personnel).

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Je souhaitais des conseils pour mettre en place une nouvelle gouvernance en incluant un nouveau directeur général, avec en particulier un travail de pilotage « des essentiels » dans un cadre d’actionnariat familial (mes deux enfants et moi) – Comment piloter réellement sans intervenir dans l’opérationnel et comment pour répartir /clarifier les rôles des enfants qui sont membres du Comex et représentants des familles d’actionnaires de l’entreprise.
J’avais besoin d’une prise de recul à la fois sur mon propre rôle (être moins dans l’action et plus dans la réflexion en amont) ainsi que pour « dompter » mon impatience et renforcer notre capacité à enrichir la relation avec mes deux fils pour mieux nous parler et mieux nous écouter.

Quel a été l’apport de Michel dans cet accompagnement ?

Michel fait preuve de beaucoup d’écoute et d’un esprit de synthèse très efficace dans nos échanges, se concentrant peu sur la forme mais surtout sur le fond. C’est un homme d’expériences concrètes, un chef d’entreprise qui partage ses vécus à travers des exemples précis.

Il propose des méthodes adaptées qu’il a expérimentées au cours de son parcours personnel. Son accompagnement est renforcé par des dessins simples qui marquent l’esprit. Michel dit les choses telles qu’il les ressent, avec une franchise et une sincérité directes, même si cela peut parfois être désagréable à entendre. Son livre apporte une très forte valeur ajoutée. Michel est un coach dont l’histoire force le respect. Il fait preuve de créativité et s’adapte à chaque situation.

Quel bilan en tirez-vous aujourd’hui ?

Cette rencontre a été, pour moi, salvatrice et très bénéfique dans cette période délicate de transmission familiale de notre entreprise. Michel aide nos enfants à se compléter et à prendre du recul de manière constructive. Je suis très satisfait de cette rencontre.

Accompagnement du CEO

Samuel, 32 ans, créateur d’entreprise dans le secteur immobilier, 35 salariés, 6MCA

Quelle problématique vous a conduit à solliciter Michel ?

Je souhaitais un coaching global pour CEO.

Quel a été l’apport de Michel dans cet accompagnement ?

Michel a su m’apporter une forme de sagesse et de sérénité, en partageant son expérience et en posant les bonnes questions. Jamais donneur de leçon, il a su prendre le recul nécessaire pour appréhender les problématiques de mon secteur d’activité et apporter un œil nouveau sur celles-ci.

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Son approche basée sur du vécu et des situations concrètes, permet de faire un parallèle entre ses expériences passées et les miennes, afin de trouver des axes de résolution concrets. Au delà du simple coaching, Michel sait se rendre disponible lorsqu’une situation nécessite une gestion un peu plus urgente ce qui est très appréciable également.

Quel bilan en tirez-vous aujourd’hui ?

Ce coaching a été très positif et bénéfique en tous points. Pas toujours simple d’être CEO d’une société, pouvoir se reposer sur les conseils et l’expérience d’une personne comme Michel, en toute transparence est un avantage certain.

Accompagnement du dirigeant dans la reprise d’une entreprise dans un contexte de LBO

Vincent, 39 ans, reprise d’entreprise dans le secteur du luxe, 35 M€ CA, 85 salariés

Quelle problématique vous a conduit à solliciter Michel ?

J’ai sollicité l’aide de Michel pour m’aider dans le cadre de la reprise d’une société de taille beaucoup plus importante que celle que j’avais gérée jusqu’alors et dans un secteur nouveau. J’avais peur de perdre de vues mes « essentiels », de micro-manager. J’ai ressenti (avec mon actionnaire) la nécessité de discuter (dans le cadre d’une opération de LBO) avec un tiers de confiance qui ne soit pas mon actionnaire.

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J’avais besoin d’un « Sparring-Partner » qui connaisse vraiment le métier de chef d’entreprise et qui sache appuyer là où c’est pertinent (mesures concrètes mais aussi recul stratégique) lors d’un accompagnement dans la durée.

Quel a été l’apport de Michel dans cet accompagnement ?

Michel a été très à l’écoute. Une relation de confiance s’est mise en place. Il m’a aidé à garder mon cap stratégique, à grandir en maturité à titre personnel dans la gestion de mes équipes, il a aussi été de très bon conseil sur des points très concrets, tout en gardant le bon niveau de prudence et d’humilité sur ses avis – n’étant pas aussi impliqué que moi dans la société. J’ai gagné en confiance, j’ai appris à déléguer, à moins me concentrer sur des détails, bref à me préparer à la situation de croissance forte que connait mon entreprise actuellement.

Quel bilan en tirez-vous aujourd’hui ?

Merci Michel pour cet accompagnement dans la durée qui m’a aidé à grandir (et qui m’aide encore) en tant qu’Homme et en tant que Dirigeant. J’ai aussi rencontré en Michel un alter ego dans ma quête de sens et de valeurs dans le travail. On peut réussir en demeurant un homme de conviction et un chercheur de sens (sens du travail individuel et collectif, sens des organisations). J’aime et attends avec intérêt nos rencontres toujours riches de sens, tuteur fécond.

Accompagnement du CEO pour une transformation de l’entreprise

Ludovic, 59 ans, dirigeant d’une TPE de 35 personnes dans le secteur du mobilier

Quelle problématique vous a conduit à solliciter Michel ?

La transformation de mon entreprise.

Quel a été l’apport de Michel dans cet accompagnement ?

Michel est d’abord à l’écoute, il a accompagné ma réflexion sur la définition de mes objectifs essentiels.
Il m’a aidé à ouvrir à un champs de solutions nouvelles, déterminantes pour la mise en mouvement de mon équipe vers une transformation du business model de mon entreprise.

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Michel m’a apporté sa sérénité, sa bienveillance positive, et son expérience, en me challengeant ou me confortant dans mes choix lorsque j’étais dans le doute.

Quel bilan en tirez-vous aujourd’hui ?

Un partage d’expérience qui renforce l’engagement & la détermination.

Accompagnement du Dirigeant d’une PME dans une période de tension financière

Dominique, 61 ans, repreneur d’une entreprise dans la signalétique et l’impression numérique

Expliquez-nous en quelques mots la problématique qui vous a amené à solliciter Michel

Président et propriétaire d’une PME, j’avais besoin d’échanger avec une personne de confiance et d’expérience sur mes problématiques structurelles et financières

Quel a été l’apport de Michel dans cet accompagnement ?

Son écoute et sa capacité à m’obliger à me poser les bonnes questions m’ont permis d’avancer de manière constructive dans la résolution de mes problèmes.

Quel bilan en tirez-vous aujourd’hui ?

Les problèmes demeurent, mais ma méthode pour les résoudre a évolué et me permet d’être plus efficace.

Accompagnement du Dirigeant en vue d’une cession

Mathieu, 62 ans, dirigeant de plusieurs entreprises dans le secteur du BTP, 10 M€ CA

Expliquez-nous en quelques mots la problématique qui vous a amené à solliciter Michel

Nous avons travaillé, avec Michel, sur une approche de valorisation du groupe dans la perspective d’une cession.

Quel a été l’apport de Michel dans cet accompagnement ?

Très à l’écoute de l’exposé de la problématique complexe d’activités complémentaires dans le groupe, Michel a réussi, en peu de temps, à synthétiser les points forts et faibles des entreprises.

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Notre échange a permis de conforter ma propre vision de notre « business model », ainsi que la pertinence du business plan sous-tendant la valorisation du groupe.

Quel bilan en tirez-vous aujourd’hui ?

L’expérience de Michel dans l’acquisition et la cession de sociétés, ainsi que sa bienveillance, m’ont donné un éclairage qui m’a conforté dans mes choix ultérieurs.

Accompagnement d’une Dirigeante dans la prise de poste à la tête d’une nouvelle business unit

Cécile, 55 ans, dirigeante dans le secteur industriel d’un groupe de 400 M€ CA

Expliquez-nous en quelques mots la problématique qui vous a amenée à solliciter Michel

Création de la BU, nouveau rôle et positionnement/posture au sein du Groupe / Excom à construire.

Quel a été l’apport de Michel dans cet accompagnement ?

Des outils, des conseils pour le pilotage d’activités dans un contexte très décentralisé.

Quel bilan en tirez-vous aujourd’hui ?

Très positif, des conseils efficaces, de la prise de recul, et des témoignages d’expériences utiles.