J’ai participé le 14 octobre dernier à l’atelier organisé par Business & Legal Forums sur le thème des M&A.
➡️ Il m’a semblé important d’insister sur le rôle du CEO dans le bon déroulement d’une opération de M&A pour s’assurer de la compatibilité des projets, des cultures et des organisations, en amont de l’opération. C’est l’un des « Essentiels » que je souligne dans ma méthode « Diriger par les Essentiels® ». Il faut y consacrer du temps et s’entourer des meilleures compétences internes et externes pour maximiser les chances de succès de l’acquisition.
De plus, en aval de l’opération de M&A, il est primordial de veiller à la bonne intégration. En particulier faire attention à ne pas « abimer » ce qui marche bien dans la société acquise sachant que les équipes de l’acquéreur, par les initiatives prises (de bonne foi), veulent agir pour faire « progresser » le nouvel entrant sur ses points faibles.
Dans nos PME ou nos ETI, seul un engagement fort, personnel et dans la durée du CEO va permettre de sécuriser ces opérations.
➡️ Découvrez notre approche « Diriger par les Essentiels ® » en vous inscrivant à notre webinaire du 17 novembre prochain.