Dirigeant, vous-même ou votre entreprise êtes dans une phase de transformation. Vous êtes confronté à la question des moyens, de la mobilisation de vos équipes, de l’urgence, de la résistance au changement…
Comment travailler vos objectifs à court terme :
Gérer votre relation à l’actionnaire :
– Rentrer dans ses codes pour le comprendre, le convaincre
– Apporter des réponses rapides et claires à une situation complexe
– Organiser une communication régulière génératrice de confiance
Réfléchir sur votre action / énergie :
– Réorienter votre agenda pour prendre plus de recul, reprendre de l’énergie
– Être accompagné pour faire face à une situation difficile
– Valider, avoir un regard extérieur sur vos axes stratégiques
– Identifier de nouvelles opportunités de développement
Travailler sur votre financement au sens large :
– Trouver des ressources (internes, externes) pour vous développer
Mieux mobiliser l’énergie de vos équipes :
– Faire grandir vos collaborateurs
– Comprendre les leviers de motivation pour votre équipe ?
Tout en assurant la transformation de l’entreprise en cohérence avec votre stratégie.
Notre travail, notre pragmatisme, c’est cette double approche :
→ Apport d’outils concrets pour répondre à votre essentiel (à votre objectif court terme).
→ S’appuyer sur cette étape pour donner une perspective de transformation cohérente.