Sensibilisation d’une équipe de direction à la transformation :
- Conférence sur une après-midi pour inspirer le CODIR d’un groupe familial sur son potentiel de développement à l’international, passer de la prudence à l’ambition.
- Conférence sur une après-midi à un groupe d’entrepreneurs dans le secteur du luxe sur la posture et les outils de la transformation avec un focus sur la responsabilité sociétale et la RSE.
- Intervention dans une société de distribution pour recaler les notions d’indépendance et d’autonomie, préciser la notion de « self starter » pour booster la capacité de l’équipe et à agir en confiance avec le dirigeant.
Apport personnel et confidentiel à un dirigeant :
- Après une phase de diagnostic, revue mensuelle pendant 18 mois avec un dirigeant pour répondre à ses interrogations sur des sujets opérationnels.
- Revue régulière avec un dirigeant pour l’aider à prendre du recul dans une phase de redressement de son entreprise en Europe – Points mensuels pendant 14 mois.
- Revue mensuelle avec un jeune dirigeant (Start up en phase de très forte croissance) pour identifier les transformations organisationnelles nécessaires dans le cadre de son développement
- Conseil à un dirigeant et à son CFO en phase d’approche de LBO, comment aborder et travailler une transition actionnariale du point de vue du dirigeant.
- Rendez-vous réguliers avec un dirigeant, pour le challenger & l’accompagner dans une recherche de performance accrue.
- Conseil à un dirigeant et à son CFO pour structurer leur relation et leur communication avec un fond d’investissement.
- Journée « OFF » en retrait complet pour échanger « au fond des choses » et recentrer l’énergie du dirigeant sur la transformation.